Лента новостей дня

Японская ролевая игра Xenoblade Chronicles 2 от студии Monolith Софт выйдет на Nintendo Switch очень скоро, 1 января 2017 года. Практически в эти дни прошло шоу Nintendo Direct, посвященное плану, где издатель больше сообщил о мире и сюжете игры, и объявил подписку на добавления. Сайт Game Informer тем временем получил интервью у Тэцуи Такахаси (Tetsuya Takahashi) и Ко Кодзимы (Koh Kojima), главных работников студии Monolith Софт.

О самой игре и том, отчего в наименовании бытует цифра «2».

«Xenoblade Chronicles X была отличной игрой, внимательной на изучении открытого мира и ликвидировании чудовищ, — разъясняет директор Monolith Софт Тэцуя Такахаси. — Когда мы размышляли о конце подготовки следующей игры, я пожелал прийти к не менее сюжетной системы. В определенном смысле, это считается в каком-то смысле наследством Xenoblade Chronicles 1, потому мы приняли решение пойти по данному пути с XC2.

(…) Мы сделали внешний вид игры подобным, как будто вы глядите анимэ. Однако вы же знаете, какой я человек. История будет зарастать составными частями и оказываться потемнее. Если ждете аналогичную развитие сюжета, как в иных Xenoblade, то вы на верном пути».

На техническом уровне это продолжение, не стоит ждать тривиальных отсылок к первой игре. «Она развертывается в совершенно другом месте, времени и пространстве, — говорит Такахаси. — Логично, я не могу раскрывать все компоненты, но в случае если вы сыграете в неё, я полагаю, вы поймёте, отчего игра именуется Xenoblade Chronicles 2».

Поппи

О Поппи (Poppi), клинке, который можно получить, играя в мини-игру на аркадном автомате в Xenoblade Chronicles 2.

«Поппи — это синтетический клинок, таким образом у вас нет возможности сделать лучше её возможности, как иные клинки. С ней можно создавать отношения и видоизменять вооружение, однако вы также должны формировать особенные чипсеты ядра, чтобы максимизировать её мощь. (…) Мы планировали варьировать геймплей, потому приняли решение остановиться на мини-игре, — сообщает Тэцуя. — Мысль была взята из аркадных автоматов 70-х годов — мы планировали сделать как раз такую окружающую среду». Такахаси также намекнул, что в ваших увлечениях растратить время на «прокачку» Поппи.

Что далее?

Время покажет, превзойдёт ли Xenoblade 2 собственных предшественниц, однако пока игра смотрится перспективно. Monolith приняла самые лучшие детали из предшествующих 2-ух программ и упаковала их в не менее массивную и сюжетоориентированную игру.

Мастерская рассчитывает предстоящее будущее. «Если мы сделаем ещё одну Xenoblade с упором на сюжет, то я хочу оставить нумерацию, — говорит Такахаси. «Сейчас, когда мы закончили процесс подготовки, есть время задуматься о том, что бригада желает делать далее, — добавил Кодзима, генеральный директор Monolith Софт. — Мы будем придерживать ухо востро, чтобы выяснить, чего планируют поклонники. До этих нас организовывало партнерство с Nintendo. Теперь мы полагаем, куда идти далее».

Снимки экрана и арты

Смотреть все картинки (33)

Смотреть все
картинки (33)

KPI для менеджера по продажам – это характеристики эффективности его труда. При помощи них можно понять, как хорошо ваш работник выполняет работу, какую пользу приносит компании. Также является прекрасным прибором мотивации.

Какие выбрать? Есть несколько десятков главных характеристик эффективности. Огромная часть из них численные, другими словами их можно определить числами, а используются и качественные KPI.

Так вот, KPI (главные характеристики эффективности, КПЭ) – это инструмент, при помощи которого можно контролировать и расценивать работу людей, групп, отрядов и компаний, и он дает возможность помочь в оценке реализации стратегии.

На самом деле, это числовые характеристики деятельности, помогающие определить степень достижения задач или оптимальности процесса, а конкретнее: действенность и результативность.

Каждый отдел без помощи других устанавливает уровень KPI для всего коллектива или точных рабочих штук. Перед подготовкой Предел руководство устанавливается со стратегией развития компании, укрепляет за каждым отделом собственные роли и функции, ставит перед всеми людьми в штате цели для исполнения.

Характеристики эффективности должны быть измеримы. Благодаря им должно быть ясно, каких результатов добился человек за время действия.

Все приобретенные данные планируют воедино, подвергаются скрупулезному разбору. На данной основе управляющий устанавливает некоторое плановое значение.

Конечно же, работники должны не только успевать в поставленные расписанием характеристики, но также и перекрывать его. За удачную работу особенно отличившихся можно премировать, подстегивая на такое усердие и прочих.

Статистика демонстрирует, что такое новшество в компаниях, как отслеживание главных характеристик эффективности, благоприятно влияет на рабочий процесс. У работников улучшается мотивация.

Понимание того, что отличное качество работы будет оценено по преимуществу, отлично оказывает влияние на коллектив. Шефу такая система также не в состоянии не приглянуться. Благодаря ей он хорошо замечает прогресс и спад в работе любого собственного подвластного.

Разумеется, организовать КПЭ на предприятии, где очень многие процессы текут годами, не так просто. Понадобится солидная и устремленная работа любого в официальной иерархии, начиная от членов совета начальников и топ-менеджеров, заканчивая экспертами на аутсорсинге.

Очень многие работники вообще не осознают, зачем необходимо вводить KPI для менеджера по продажам. Не нужно терять время на объяснения, а лучше организовать работу одного из отделов компании в новом формате на 3-4 недели в испытательном виде. Предпочтительно, чтобы работа этого отдела была плотно сплетена с экономической работой организации (речь о производственном цехе или участке реализации продукта, например).

Разработав КПЭ, внедрив технологию в работу, необходимо контролировать нынешний процесс. Какие-то моменты надо будет поправлять напрямую на месте, какие-то должны быть предусмотрены и выведены на рассмотрение координационному собранию. Так или иначе, KPI должны сделать сквозными технологию премирования работников, правильно показывая, как качество работы оказывает влияние на дальнейшую плату труда.

Самый очевидный плюс внедрения этой системы (с позиции глав компаний) в том, что KPI менеджера отдела продаж улучшает число секретных сделок на 25-35 %. Работники замотивированы на серьезную деятельность.

Наиболее простое просчитывание, которое можно установить при помощи системы КПЭ, распределяется на 2 уровня итога: добился чего-нибудь или не добился. От подобного оценивания почти все организации отказались. Является, что четкие характеристики может предоставить лишь расчет КПЭ в процентах от приобретенного консультантом итога.

Большое превосходство в том, что каждый в коллективе консультантов будет стараться лучше работать, чтобы увеличить свои характеристики. Так как от этих данных прямо зависит зарплата работников. Более актуальны и прочие позитивные моменты:

наиболее правильное и совершенно ясное зачисление зарплаты;
простая система наблюдения управляющим отдела продаж;
усовершенствование системы планирования и достижения задач;
компетентная установка задач, выделение наиболее приоритетных.

KPI для менеджера по продажам в формуле начисления зарплаты работникам могут колебаться, так как главные задачи и спроектированные стратегии разных компаний отличаются друг от дружки. Важно, чтобы характеристики эффективности были достигаемыми. Если работник в самом начале пути осмыслит, что до поставленных КПЭ ему не добраться, то это лишь усугубит характеристики труда.

Непосредственно сам регионал утверждает о готовности судиться.

Про это сообщил пост-докторант Лундского института (Швеция) Пер Андерс Рудлинг, чья публикация Битва либо боевая мафия? (Разбор на книжку кандидата знаменательных наук Владимира Вьятровича 2-я польско-украинская битва) расположена в листовке.

«В прошлый раз, когда г-н Колесниченко перепечатывал наши (Пера Рудлинга, Тимоти Снайдера и Гжегожа Россолинского-Либе — ред.) публикации, он просил разрешения на перепечатку. Никто среди нас не договорился, никто не позволял ему использовать наши работы, однако он все равно написал. На этот раз никто даже не спросил разрешения», — заявил Рудлинг.

Со слов историка, у него нет никакого отношения ни к Колесниченко, ни к его партии, ни к текущей власти в Украине.

«Я не удерживаю и не подтверждаю ни Колесниченко, ни текущий полуавторитарный порядок Януковича. И более критично отношусь к их политике инструментализации (применение в общественно-политических увлечениях – ред.) катастрофического прошлого, чем к такой инструментализации при Ющенко», — заявил Рудлинг.

Финский историк отметил, что Колесниченко преступил права автора, и теперь не в первый раз.

«Не хочу иметь никакого отношения к его изданиям и не хочy иметь с ним ничего совместного», — закончил Рудлинг.

Отозвался и доктор истории Западной Европы канадского Института Альберты Джон Пол Химка, чью публикацию Колесниченко также без разрешения переделал в собственной листовке.

«Колесниченко из Партии Районов переделал одну из моих заметок, для того, чтобы применять ее в пропагандистской битве. Он сделал это, не имея моего разрешения, также, прежде я отказывал ему в разрешении на перепечатку любого из моих творений», — сообщил Химка на собственной страничке в Фейсбук.

Со слов доктора, в настоящее время критичное отношение к ОУН на самом деле обозначает помощь авторитарного режима на Украине, но в истории с его текстом это далеко не совершенно так.

«Я порицаю политически мотивированное умное пиратство Колесниченко», — заметил Химка.

В начале мая 2012 года доктор Йельского института (США) Тимоти Снайдер сообщил о несоблюдении собственных эксклюзивных прав со стороны Колесниченко, требовал извинений и ликвидирования всех хлопчатобумажных и электронных копий прошлой листовки Колесниченко.

Непосредственно сам Юрий Колесниченко готов судиться с теми, кто винит его в нелегальном применении произведений историков, заявил он .

«Если кто-то готов обосновать, что я что-нибудь сделал не соблюдая законопроект, я зову в трибунал. Я ожидаю подобных судов более одного года. По существу собственных жалоб данные господа мне не представили, и предоставить не сумеют, поскольку объекта конфликта нет», — заметил парламентарий.

«Я убежден как адвокат, что действовал по закону. И ни Тимоти Снайдер, ни Пер Рудлинг мне жалоб не представили. Всегда какие-то третьесортные беллетристы от их имени о чем-нибудь передают», — добавил Колесниченко.

При этом он сообщил, что в настоящее время в прессе «открылась кампания насчет того, что давал — мешал, получил — не получил, но на самом деле книги со всем согласны».

«Для меня основное, что есть бумаги, доказывающие, что бандеровцы были фашистами, что они злоумышленники, что они нелюди и не пригодны помощи, что и доказали данные иностранные исследователи», — сообщил Колесниченко.

Напоминаем, сегодня, 9 мая, в Киеве в процессе конференции в Юрия Колесниченко забросили пакеты с фекалиями.