3 ведущих публициста в промышленности технологий — Джон Эванс (John Evans), Эрин Гриффит (Erin Griffith) и Фархад Манджу (Farhad Manjoo) — объявили об истечении эпохи стартапов и повысили вопрос, какое будущее ждет сферу нововведений технорынка, предполагая, что теперь и далее место под солнцем будет занято «большой тянутёркой» — Эпл, Amazon, Фейсбук*, Google и Майкрософт. Во всех их публикациях есть умные доводы, однако они переступают то, что аналогичная стабилизация вполне может быть большой фортуной для стартапов.
techcrunch.com
Если оценивать результат стартапа как маршрут от никому неизвестной компании-однодневки до брэнда всемирного масштаба, чей капитал содержит миллионы, то их дни на самом деле сочтены. Но в случае если отталкиваться от того, что результат компании заключается не в нововведениях, однако в том, чтобы за длинный период достичь компетентной подачи большого выбора продукции и услуг, верной логистики, способной обхватить множество клиентов, и прибыли, вычисляемой миллионами, то в настоящее время для таких самое время.
Например, такие же творцы дополнения TBH в своё время приобрели $80 млн от Фейсбук*, и в конечном итоге любой из четырех основателей этой компании (которая всё ещё по совместным меркам считается компанией-однодневкой) в течение года работы обрел по $15 млн.
Сущность в том, что вместо того, чтобы претендовать на звание всемирного масштаба, фирмам стоит сконцентрироваться на вполне ежедневных и локальных задачах, обретая этим самым вес и надлежащую репутацию на своём веку, а не стараться за попытками зайти в историю.
Как стабилизация рынка поможет стартапам
Вариант соединения промышленности технологий, который мы видим на примере большой тянутёрки, не классифицируется эксклюзивным. Это норма для большинства сфер, которая напротив содействует инновациям. Похожую иллюстрацию можно смотреть в промышленностях фармацевтики и готовой пищи, чьи руководители рынка давно укрепились, однако, все-таки, обе из этих сфер вполне открыты для свежих тенденций.
Лекарственная промышленность
Изготовление фармацевтических средств всегда казалось синхронно и выгодным, и дорогим, и трудным занятием. Кроме того, это ещё и та область, где даже в настоящее время всё ещё можно стать первооткрывателем. Однако основные компании в этой области были образованы в интервале между 1780 и 1980 годами, что, к тому же, вроде как намекает на достаточно скрытный и ограниченный рынок. И, все-таки, не дальше как за прошедшие 3 года мир увидел более тысячи свежих биотехнических патентов совместной ценой в $10 миллионов, и основатели, которые получили аттестат — это всё ещё неизвестные герои, которые сноровисто инвестировали собственные источники, но после — представили итоги верным людям.
techcrunch.com
Как это случилось? Компании-гиганты провели огромную работу, чтобы любое лечащее средство проходило тяжелые проверки, приобрело оценку FDA (и их подструктур), затем испытанное тянулось в руки медиков и приобретало ответ от больных. Данная неподъемность и несуразность конструкции лишает их возможности достигать свежих исследовательских работ и исследований лично, потому эту функцию добровольно приняли на себя стартапы. Они могут ориентироваться на поиск концептуально свежих фармацевтических средств и не волноваться ни о том, способны ли реализовать конечный продукт, ни о своей репутации. Если стартап разработает революционное лечащее средство от рака либо даже многообещающе выглядящую молекулу, компании Sanofi, Novartis либо один из их партнёканал приобретет его.
Пищевая индустрия
Критики сопоставления с фармацевтикой показывают на то, что умная собственность критична в биотехнологических и лечебных науках, но стартапы, проектирующие свежие компьютерные продукты, не имеют такого превосходства. Это разумное примечание. Однако образец того, как большие компании, сфокусированные на маркетинге и дистрибуции, без проблем съедают новаторов, находится в промышленности готовой пищи, которая, как и область подготовки ПО, имеет недостаточно перспектив для обороны умной собственности, весьма находится в зависимости от применяемого материала и преуспевает благодаря подстройке под вкусы клиентов. В таблице ниже даны компании-лидеры сферы пищевой индустрии и даты их основания:
techcrunch.com
Невзирая на не наименьшую закостенелость рынка, за прошедший год возникли 614 свежих организаций по реализации пищевой и питьевой продукции. Часть из них в конечном итоге отошла на правах дочерних заводов к увеличенным игрокам, иные всё ещё удерживают собственную марку. Да, с одной стороны, никто из них не отпечатается в страницах истории, однако это далеко не препятствует их создателям в настоящее время переменять собственные самые низкие вложения размером $10 миллионов в окончательные 600 млн, и жить легко на своём веку.
Возвращаясь к области технорынка, тут отмечается такая же иллюстрация. Такая же Google, начиная с 2001 года, впитала по меньшей мере 211 стартапов, тогда как компания IAC в настоящее время занимает преобладающие позиции в области онлайн-свиданий, начав с приобретения проекта Match.com и его дочерних марок, сотворив этим самым достаточно объёменьшее портфолио.
Рынок технологий устоялся
Определенные доверяют, что промышленность технологий ещё не раз поменяет конфигурацию и сделает свежих лидеров рынка. Как проект Friendster приоткрыл маршрут для Myspace, но Myspace был реализован Фейсбук*, так и Фейсбук* будет смещён другой великой соцсетью. Майкрософт, однажды выглядевшая неоспоримым лидером, отдала позиции под напором свежих технологий, и такая же судьба когда-нибудь поймет Google.
Разумеется, такую возможность не следует скидывать со счетов, однако действительность в том, что эти компании привлекли к себе миллионы клиентов наиболее разношерстных механизмов от ПК до смартфонов и установили бизнес-модели, ставшие базой сетевых программ. Основатели Фейсбук*, Amazon и Google, вероятнее всего, будут распоряжаться собственными фирмами ещё несколько десятков лет.
Как ориентироваться в пост-стартап времени
Удача балует действенным новаторам…
Во всем мире, где стартапы нацелены на свежие технологии, нет возможности пролагать собственный маршрут для строений масштабов Фейсбук*. Тут самый правильный метод жить состоит в том, чтобы отказаться от мысли сделать собственную Google.
Если стартап не становится долгостроем, ему необходимо ориентироваться на мир, где не менее непрезентабельные характеристики нормальны. Дюжины стартапов оказывались большими, почти не имея исходного состояния. Заработать очень много денежных средств реальнее, если инвестировать незначительные суммы и реализовывать продукт невысокой ценовой категории вместо того, чтобы инвестировать большую сумму и стараться реализовывать дорогостоящие вещи. Бизнесменам стоит устанавливать незначительные задачи либо создавать собственную организацию, выжидая сделки с большим игроком рынка. Но это ещё не предлог целиком отказываться от мысли своих больших инвестиций.
…и грубым проектам
Сегодня очень многие стартапы и бизнесмены, бывшие в равновеликих условиях, сконцентрировались на тесных секторах, чем сделали процесс, который разрешил в своё время Марку Цукербергу сделать наиболее могущественную медийную организацию в невидимом для иных сегменте. Следовательно, эта политика применима к сферам, нацеленным на образование технологий высококачественно нового грядущего.
Данный процесс может смотреться беспорядочным. Разберем не настолько давнишний пример с организацией Magic Leap, которая могла без проблем начать зарабатывать денежные средства. Вместо этого её сотрудники предпочли не сделать ни единого пресс-релиза, что принудило многих клеветать, что нас ждет скорее всего крах, чем неожиданный взлёт.
Однако так ли это бешено: инвестировать в стартап $1,9 миллиона, если речь идёт о попытке сделать свежую технологию экранов с потенциалом превзойти OLED? Если вложения себя оправдают, и патенты будут довольно мощны, организация Magic Leap сумеет соперничать с Эпл, Фейсбук*, Google и Майкрософт. Даже если всё заканчивается тем, что это будет отличная игровая платформа, то приложенные средства не так велики. Сони израсходовала больше $3 миллионов на подготовку 3-го поколения консолей PlayStation, но организация Майкрософт инвестировала $100 млн, улучшая игровой контроллер приставки Xbox. Если Magic Leap предоставит работающий продукт, то её все траты вполне оправданы.
Повернитесь от Сан-Франциско…
Собственные дроны — это раздел рынка объёбог в $8 миллионов, и в нём целиком господствует организация DJI, стартап родом из КНР. Вероятно, дополнение WeChat предпримет попытку превзойти Фейсбук* в Соединенных Штатах? Либо Alibaba сумеет когда-нибудь соперничать с Amazon? Идея о том, что японский изготовитель может остановить рынок у Форд и General Motors и стать лидером в Соединенных Штатах, в своё время представлялась сумасшедшей, однако как раз это и сделала Тойота. И кто знает, что в настоящее время проектируют за стенками Tsinghua University.
…и от пунктов реализаций продукции для е-сигарет
Во всем мире, где предприятия Warby Parker, Casper и Juicero являются изготовителями техники, стоит растратить секунду на то, чтобы признать, что рынок е-сигарет принёс $8 миллионов, и по прогнозу принесёт все 20 за следующие 5 лет. Это создаёт удивительный контраст с рыночной капитализацией Ethereum, однако в отличии от криптовалют, е-сигареты вышли с зарядных станций в вмиг. Точки реализаций продукции для е-сигарет не будут свежим знаменитым стартапом, однако их мгновенный рост демонстрирует, что даже эта продукция ещё будет модифицироваться и что горизонты перспектив для стартапов могут выйти откуда угодно.
Рынок никогда в жизни в реальности не пресечет
techcrunch.com
Организация Nvidiа была образована в 1993 г. в целях сделать картинную составляющую игр лучше. К собственному двадцатилетию они стоили миллион долларов США. Потом убеждённые создатели ИИ понадеялись на аппаратные средства карты памяти, и организация вдесятеро повысила собственную рыночную стоимость за 2 года. Организация, которая однажды представляла нишевой продукт, сейчас самый крупный игрок — рыночная капитализация Nvidiа вдвое больше, чем у Тесла! Вероятно, это конец эпохи стартапов, какой мы её знаем, однако история бизнеса уверяет нас сохранять покой.
* Внесена в список публичных соединений и верующих организаций, в отношении которых трибуналом принято вошедшее в легальную мощь решение о ликвидации либо запрете работы по причинам, предположенным Государственным законодательством от 25.07.2002 № 114-ФЗ «О противодействии экстремистской деятельности».
Октябрь 15th, 2024 
raven000 
